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Etude de faisabilité d'un projet
3 jours
GP400

OBJECTIF
Nombre de Projets n'aboutissent pas faute d'une préparation suffisante. A la suite de l'étude d'opportunité qui est de nature marketing, l'étude de faisabilité consiste à décrire les processus de projet devant réaliser le livrable et à chiffrer la réalisation de ces processus, risques compris. Elle rejoint dans sa démarche et ses conclusions le Business Plan.

PUBLIC CONCERNE
    Chef de Projet
Tout membre des comités de Projet et de la Direction des Projets
Chefs de services intervenant dans des Projets
Direction financière et autres commanditaires de Projet

PRE-REQUIS
    La démarche de l'étude de faisabilité d'un Projet, est elle-même un Projet. Elle nécessite donc d'avoir suivi le module Gestion de Projet ou son équivalent

Programme

Cycle de vie du Produit

Cycle de vie du Projet

Expression du besoin Étude d'opportunité

 

 

 

 

Cahiers de charges

  • Cahier des charges fonctionnel
  • Cahier des charges technique

Organigramme technique du Produit (OTP)

Organigramme des tâches (WBS)

Repérage des ressources internes

Intervenants externes

  • Short listes
  • Préparation des appels d'offre
  • Sous-traitants
Contrats
  • Forfaits
  • Régies
  • Mixtes

Équipe projet

  • Le chef de projet
  • Typologie des Membres de l'équipe Projet

Planification des tâches

 

Organisation du Projet

  • Typologie de Projets
  • Comités (directeur, pilotage, utilisateur, Coordination,..)

Budget par lot

Calculs de rentabilité

  • Retours sur investissements
  • Résultats comptables
  • Valeur actuelle nette
  • Indice de profitabilité actualisé
  • Taux interne de rentabilité

Études de financement  

Planification de la gestion des risques

Identification des risques

Analyse qualitative des risques

Analyse quantitative des risques

Développement des stratégies de réponse

Suivi et contrôle des risques

Composition du dossier

Présentation 'Business Plan'

Note de cadrage

 
           
             
           

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