Acquérir
un savoir faire sur :
- les fondamentaux du management de
projet
- la préparation de projet
- les méthodes et les outils
de gestion de projet
- l'animation d'une équipe projet
- le suivi et l'avancement de projet
PUBLIC
CONCERNE
Responsable
de Projet et tout acteur du projet :
services études, achats, réalisation,
contrôle de gestion ; Chefs de
service encadrant des équipes
Projet et/ou des Chefs de Projet ; Chefs
de Projets ; Responsables Méthodes
et Organisation.
PRE-REQUIS
Avoir suivi
une première expérience
de Projet en tant que participant
Programme
Introduction
HistoriqueNormalisations
PMI
AFITEP
Projet et processus
Cadre
de la Gestion de Projet
Définitions
Qu'est ce qu'un projet
?
* Caractéristiques
* Projet et opération
* Projet et planification
Qu'est ce que la Gestion de Projet ?
Domaines d'expertise
Contexte
* Programme et projet
* Portfolio
* Sous-projets
* Bureau des projets
Cycle
de vie du Projet
Caractéristiques
Phases
Cycle de vie du produit
Intervenants du Projet
MOE
MOA
Organisation
Systèmes organisationnels
Cultures et styles
Structure organisationnelle
Normes
de Gestion de Projet
Introduction
Gestion et 'bonnes pratiques'
Processus
de Gestion de Projet
Groupes
de Processus de Gestion de Projet
Groupe de processus de démarrage
Groupe de processus de planification
Groupe de processus d'exécution
Groupe de processus de surveillance et de maîtrise
Groupe de processus de clôture
Interaction
entre les processus
Correspondance
des processus de gestion de projet
La
Gestion de Projet par Domaines
Introduction
Diagramme des flux de
processus
Intégration
du Projet
Introduction
Élaboration de la Charte du Projet
Élaboration de l'énoncé préliminaire
du contenu du Projet
Élaboration du Plan de Gestion du Projet
Direction et pilotage de l'exécution du
Projet
Surveillance et maîtrise des travaux
Maîtrise des modifications
Clôture du Projet
Contenu
(livrable) du Projet
Introduction
Planification du contenu
Définition du contenu
Découpage du projet (SDP/WBS)
* Décompositions
* Lots de travaux
Vérification du contenu
Maîtrise du contenu
Délais
du Projet
Introduction
Identification des activités
Séquencement des activités
* Méthode des antécédents (PDM)
* Méthode du diagramme fléché
(ADM/AOA)
* Modèles de réseau de l'échéancier
* Détermination de la dépendance
* Application des décalages (avance/retard)
Ressources nécessaires aux activités
Durée des activités
Élaboration de l'échéancier
* Analyse du diagramme de réseau (PERT)
* Diagrammes à barre (GANTT)
* Diagramme de jalons
* Chemin critique
* Compression de l'échéancier
* Analyse des éventualités (méthode
de Monte-Carlo)
* Nivellement des ressources
* Méthode de la chaîne critique
* Application des calendriers
Maîtrise de l'échéancier
Coûts du Projet
Introduction
Estimation des coûts
Budgétisation
Maîtrise des coûts
* Analyse de la mesure de performance
+ Valeur planifiée (VP/CBTP)
+ Valeur acquise (VA/CBTR/CBTE)
+ Coût réel (CR/CRTE/CRTR)
+ Coût estimé pour achèvement
+ Ecart de coût (EC)
+ Ecart de délais (ED)
+ Indice de performance de coût (IPC)
+ IPC Cumulé(IPC2)
+ Indice de performance de délais (IPD)
* Prévision
+ Coût estimé pour achèvement
basé sur une nouvelle estimation
+ Coût estimé pour achèvement
basé sur des écarts atypiques
+ Coût estimé pour achèvement
basé sur des écarts typiques
+ Coût final estimé en utilisant une
nouvelle estimation
+ Coût final estimé en utilisant le budget
restant
+ Coût final estimé en utilisant l'IPC2
+ Revues de la performance du projet
+ Analyse des écarts
+ Analyse de la tendance
+ Technique de la valeur acquise
Communication du Projet
Introduction
Planification des communications
Diffusion de l'information
Établissement du rapport d'avancement
Gérer les parties concernées
Risques
du Projet
Introduction
Planification de la Gestion des risques
* Méthodologies utilisées
* Rôles et responsabilités
* Budget
* Calendrier
* Catégories de risques
* Définitions de la probabilité et de
l'impact
* Matrice probabilité/impact
* Tolérances révisées
* Format des rapports
* Suivi
Identification des risques
* Remue-méninges
* Technique de Delphes
* Analyse FFPM
Analyse qualitative des risques
* Evaluation de la probabilité et de l'impact
* Matrice évaluation/impact
Analyse quantitative des risques
* Analyse de sensibilité
* Analyse de la Valeur monétaire attendue
* Analyse par arbre de décision
* Analyse probabiliste
Planification des réponses aux risques
* Stratégies pour les risques négatifs
(menaces)
* Stratégies pour les risques positifs (opportunités)
* Stratégie pour les menaces et les opportunités
* Stratégies de réponse conditionnelle
Surveillance et maîtrise des risques
Qualité
du Projet
Introduction
* Compatibilité avec les normes ISO
* Autres approches : TQM, CMM, CMMI
Planification de la qualité
Assurance qualité
* Audit qualité
* Analyse des processus
Contrôle qualité
* Diagrammes cause-effet (Ishikawa)
* Diagrammes de contrôle
* Diagrammes de flux
* Diagramme de Pareto
* Diagramme de corrélation
Ressources
Humaines du Projet
Introduction
Planification des ressources humaines
* Organigrammes et description de postes
* Diagrammes hiérarchiques
* Diagrammes matriciels (RACI)
* Maillage
* Organigramme du projet
* Plan de gestion des RH
* Calendrier
* Critères de désengagement
* Besoins de formation
* Reconnaissance / récompenses
* Conformité
* Sécurité
Former l'équipe projet
* Le chef de projet
* Les comités
Développer l'équipe projet
Diriger l'équipe projet
Approvisionnements
du Projet
Introduction
Planification des approvisionnements
* Analyse " produire ou acheter "
* Types de contrats
+ Contrats forfaitaires
+ Contrats à coûts remboursables
+ Contrats en régie (3 types)
+ Contrats pièces-et main-d'œuvre
