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Théorie de la gestion de projet
3 jours
GP100

OBJECTIF
A l'issue de ce stage, vous serez capable d'adopter les bases d'une démarche méthodologique dans la création, l'organisation et le pilotage de projets en tant qu'acteur d'un projet.

PUBLIC CONCERNE
    Responsable de projet

PRE-REQUIS
    Aucun


Programme

VUE D'ENSEMBLE

  • Introduction
  • Projets et activités traditionnelles
  • Définitions : Projet
  • Le triangle O-C-D (Objectif-Coûts-Délais)
  • Définitions : Management de projet
  • Historique
  • Principes
  • Phase de conception
  • Phase de planification
  • Décomposition arborescente du projet
  • Diagramme de Gantt
  • Réseau PERT
  • Phase de réalisation
  • La démarche de suivi
  • Contrôle de la réalisation
  • Phase de terminaison
VUE MANAGEMENT

Types de management
  • Projets sans management...
  • Chemins possibles
  • Types de management

Fonctions de base du management
  • Fonctions de base du management de projet
  • Intensité des fonctions de management
  • Définition
  • Planification
  • Organisation
  • Contrôle
  • Terminaison
  • Leadership
  • Les différents acteurs
CONCEPTION

De l'idée au projet
  • Le processus de projet
  • Notion de projet amont
  • Le cheminement
  • Définir l'idée initiale
  • Identifier les enjeux
  • Définir les objectifs
  • Evaluer la faisabilité et les risques
  • Evaluer les délais réalistes
  • Assurer le financement
  • Vérifier l'environnement du projet
  • Intégrer le projet à l'organisation
  • Respecter les usages et valeurs
  • Vérifier la convergence stratégique
  • Identifier les liens entre projets

Définir et délimiter le projet
  • Les conditions de satisfaction
  • Fiche de lancement du projet
  • Description du problème / opportunité
  • But du projet
  • Objectifs du projet
  • Facteurs de succès
  • Hypothèses, risques et obstacles
  • Exercice : la fiche de lancement de projet
PLANIFICATION

  • Déroulement des projets
  • Work Breakdown Structure (WBS)
  • Décomposition arborescente du projet
  • Critères de décomposition
  • Estimation de la durée des tâches
  • Méthode Delphi
  • Diagramme de Gantt
  • Jalons et tâches récapitulatives
  • Ordonnancement des actions
  • Dépendances chronologiques
  • Réseau PERT
  • Types de liens
  • Marges
  • Affectation des ressources
  • Durées
  • Charges
  • Lien planification-réalisation
REALISATION ET SUIVI DU PROJET

  • Le problème
  • La démarche
  • Re-estimation
  • Les outils graphiques de suivi
  • La courbe en S
  • La gestion des changements
  • Résultats possibles
  • Quelques règles...
  • Procédure de changement

TERMINAISON
  • Impact de la terminaison
  • Processus de terminaison
  • Quand se termine le projet ?
  • Différentes façon de terminer...
  • Processus de terminaison
  • Rapport de fin de projet

           
           
           

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